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      安全環保
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      嚴過程 規行為 保質量

      作者:劉楠   發布時間:2020-7-14 9:40:02  瀏覽次數:

      質量是一個公司發展永遠繞不開的話題。秦安評價公司自成立以來,一直以嚴格的管理來確保報告質量。而這簡單的管理二字,不是指單一的現場勘查,也不是指單一的報告審核,而是通過對整個評價過程的環節控制和管理來確保每份評價報告的質量。

      嚴格過程控制 一個都不能少

      “劉部長,公司接到一個新的項目,你通知一下各項目組組長到會議室開會......”,每當接到這樣的通知時,我就知道肯定又要召開新接項目的風險分析會了。

      項目風險分析是整個評價過程控制的第一步,目的是對每個新項目的經濟性、風險性等進行分析,當項目風險公司可以接受時,便會進入“簽定合同、編制大綱、現場勘查、現場復查、報告審核”等后續16個串聯關系環節。



       細化環節標準 規范評價行為

       以評價過程控制中的“現場勘查、報告編制及報告審核”三個重點環節為例:

       現場勘查:通過制定《現場勘查工作規定》、《安全現狀評價現場收集資料清單》、《安全預評價現場收集資料清單》以及《安全驗收評價現場收集資料清單》等,對現場勘查的人員、時間、地點、入井、資料收集等作出規定和要求。 

      報告編制:編制有《安全評價報告及技術服務項目編寫指南》、《安全XX評價項目安全檢查表》等,且所有項目類別的評價大綱內容目前已細化至第四標題甚至第五標題層次,使報告編制更標準化,同時也有效減少評價人員的主觀行為,提高報告完成效率。 

        報告審核:報告審核環節目前采取的是“三審兩把關”方式。三審:指國家規定的內部審核(指專家組審核)、技術負責人審核和過程控制負責人審核。兩把關:指在三審的基礎上再增加業務副總、專家組長及技術負責人按照崗位職責縱向把關及橫向分項目組把關。同時所有報告嚴格執行“三個一律不出”制度,即:未現場勘查不出,復查問題整改不到位不出,礦井安全設施不符合基本安全條件不出。


      秦安評價公司對報告質量的控制體現在評價過程中的每個環節、細節,有效的過程控制和管理可以高效保證評價報告的質量,面對越來越多的政府監管和市場壓力等因素,公司將不斷探索、發現更科學、更有效的質量管理模式,在保質量、保安全、穩市場、提效益這條道路上不斷發展、創新。



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